المقدمة

حققت شركة الخليج للكابلات والصناعات الكهربائية أداءً جيداً في مجال الاستدامة خلال عام 2024، بتصنيف BBB ودرجة نهائية 67.83 نقطة في مؤشر مناخ للاستدامة. يعكس هذا الإنجاز التزام الشركة المتنامي بدمج معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في صميم عملياتها كشركة رائدة في تصنيع الكابلات الكهربائية والمنتجات الصناعية في الكويت والمنطقة، وجهودها في تبني ممارسات الاستدامة في قطاع التصنيع.

حققت شركة الخليج للكابلات أداءً متوازناً عبر المحاور الثلاثة، مسجلةً 70.5 نقطة في الأداء البيئي، و64.0 نقطة في الأداء المجتمعي، و67.0 نقطة في أداء الحوكمة، مع صفر عقوبات في المخاطر والجدل (R&C). وتأتي هذه النتائج ثمرة لجهود ملموسة في تحسين كفاءة الموارد وخفض استهلاك المياه والطاقة، وتعزيز إعادة التدوير، والاستثمار في تطوير الموظفين، وتطبيق معايير حوكمة متينة.

كما تواصل الشركة تطوير استراتيجيتها للاستدامة بما يتماشى مع رؤية الكويت 2035 وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، مع تركيز خاص على تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الأثر البيئي وتعزيز المسؤولية المجتمعية، مما يضع الشركة على المسار الصحيح نحو التميز في الاستدامة في قطاع التصنيع الكويتي.

الأداء البيئي

سجلت شركة الخليج للكابلات أداءً بيئياً جيداً بدرجة 70.5 نقطة، مدفوعاً بجهود ملموسة في كفاءة الموارد وإعادة التدوير، لكن مع فرص كبيرة للتحسين في إدارة الانبعاثات الكربونية.

في مجال إدارة الانبعاثات الكربونية، تفتقر الشركة إلى إفصاح شامل عن انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقات الثلاثة (النطاق الأول والثاني والثالث)، مما يمثل فجوة كبيرة في الشفافية البيئية. ولا توجد أهداف محددة زمنياً لخفض الانبعاثات أو التزامات بالحياد الكربوني، مما يعكس الحاجة الملحة لتطوير استراتيجية واضحة لإدارة البصمة الكربونية. ومع ذلك، حققت الشركة تخفيضاً غير مباشر في الانبعاثات من خلال تحسين كفاءة الطاقة، حيث انخفضت نفقات الكهرباء بنسبة 20% في 2024 مقارنة بـ 2023، مما يشير إلى تخفيض في استهلاك الطاقة والانبعاثات المرتبطة بها. وتحتاج الشركة إلى قياس وإفصاح شامل عن انبعاثاتها ووضع أهداف علمية لخفضها بما يتماشى مع أفضل الممارسات العالمية.

وفي مجال كفاءة الطاقة والطاقة المتجددة، نجحت الشركة في تحقيق تحسينات ملموسة في كفاءة الطاقة، حيث انخفضت نفقات الكهرباء بنسبة 20% في 2024 مقارنة بـ 2023، مما يعكس جهوداً فعالة في تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر. وشملت المبادرات الرئيسية تحسين عمليات التصنيع لتقليل استهلاك الطاقة، وصيانة دورية للمعدات لضمان الأداء الأمثل، وتطبيق ممارسات إدارة الطاقة في المصانع. ومع ذلك، لا توجد إفصاحات عن استخدام الطاقة المتجددة أو خطط لتركيب أنظمة الطاقة الشمسية، مما يمثل فرصة كبيرة للتحسين. وتحتاج الشركة إلى تطوير استراتيجية شاملة للطاقة المتجددة تشمل تركيب ألواح شمسية على أسطح المصانع والمستودعات، ووضع أهداف محددة للوصول إلى نسبة معينة من الطاقة المتجددة بحلول 2030.

أما في مجال إدارة المياه والنفايات، حققت الشركة إنجازات ملموسة في الحفاظ على الموارد المائية وإعادة التدوير. فقد انخفض استهلاك المياه بنسبة 17.86% من 56,000 متر مكعب في 2023 إلى 46,000 متر مكعب في 2024، مما يعكس جهوداً فعالة في كفاءة المياه. وشملت المبادرات تحسين عمليات التبريد في التصنيع، وإصلاح التسريبات، وتطبيق ممارسات ترشيد استهلاك المياه. وفي إدارة النفايات، حققت الشركة تقدماً كبيراً في إعادة تدوير مخلفات PVC (البولي فينيل كلوريد)، حيث زادت كمية PVC المعاد تدويرها بنسبة 37% من 1,100 طن في 2023 إلى 1,500 طن في 2024. وتعيد الشركة تدوير مخلفات النحاس والألمنيوم والبلاستيك الناتجة عن عمليات التصنيع، مع شراكات مع شركات إعادة تدوير معتمدة. ومع ذلك، لا توجد إفصاحات عن إجمالي النفايات المتولدة أو معدل إعادة التدوير الإجمالي، مما يمثل فرصة لتحسين الشفافية.

وفي مجال التكيف مع التغير المناخي والإدارة البيئية، لا توجد إفصاحات واضحة عن إطار لإدارة المخاطر المناخية أو تقييم للمخاطر المادية والانتقالية المرتبطة بالتغير المناخي. ولا توجد معلومات عن شهادات بيئية مثل ISO 14001 لنظام الإدارة البيئية، مما يمثل فرصة للتحسين. ومع ذلك، تطبق الشركة ممارسات تشغيلية تساهم في تقليل الأثر البيئي، مثل تحسين كفاءة الطاقة والمياه وإعادة التدوير. وتحتاج الشركة إلى تطوير استراتيجية شاملة للتكيف مع التغير المناخي تشمل تقييم المخاطر المناخية، وتطوير خطط للمرونة، والحصول على شهادات بيئية معترف بها دولياً، وتطبيق معايير الإفصاح المتوافقة مع TCFD.

الأداء المجتمعي

حققت شركة الخليج للكابلات أداءً مجتمعياً متوسطاً بدرجة 64.0 نقطة، مع نقاط قوة في الاحتفاظ بالموظفين والتوطين، لكن مع فرص كبيرة للتحسين في التنوع والاستثمار المجتمعي.

في مجال الاستثمار المجتمعي والأثر الاجتماعي، لا توجد إفصاحات واضحة عن برامج المسؤولية المجتمعية أو الاستثمارات المجتمعية أو عدد المستفيدين من المبادرات الاجتماعية. ولا توجد معلومات عن شراكات مع مؤسسات مجتمعية أو برامج دعم التعليم أو الصحة أو البيئة، مما يمثل فجوة كبيرة في الأداء المجتمعي. وتحتاج الشركة إلى تطوير استراتيجية شاملة للمسؤولية المجتمعية تشمل برامج دعم المجتمع المحلي، والشراكات مع المؤسسات التعليمية والخيرية، وبرامج التطوع للموظفين، مع قياس وإفصاح واضح عن الأثر الاجتماعي.

وفي مجال التنوع والمساواة والشمول، تفتقر الشركة إلى إفصاحات شاملة عن تمثيل النساء في القوى العاملة أو الإدارة العليا أو مجلس الإدارة. ولا توجد معلومات عن برامج لتمكين المرأة أو توظيف ذوي الاحتياجات الخاصة أو سياسات التنوع والشمول، مما يمثل فرصة كبيرة للتحسين. وتحتاج الشركة إلى تطوير سياسات واضحة للتنوع والمساواة والشمول، مع أهداف محددة لزيادة تمثيل النساء والفئات المهمشة، وبرامج لتطوير المواهب النسائية، وإفصاح شفاف عن مؤشرات التنوع.

أما في مجال تطوير الموظفين ورفاههم، حققت الشركة أداءً قوياً في الاحتفاظ بالموظفين، حيث بلغ معدل الاحتفاظ 96.2% في 2024، مما يعكس بيئة عمل مستقرة ورضا موظفين عالياً. وحافظت الشركة على معدل توطين مرتفع بلغ 85%، مما يساهم في التنمية الاقتصادية المحلية وتوفير فرص عمل للكويتيين. ومع ذلك، لا توجد إفصاحات عن ساعات التدريب المقدمة للموظفين أو برامج تطوير المهارات أو معدل رضا الموظفين، مما يمثل فرصة لتحسين الشفافية. ولا توجد معلومات عن حوادث الصحة والسلامة أو معدلات الإصابات، مما يتطلب إفصاحاً أوضح. وتحتاج الشركة إلى تطوير برامج شاملة لتطوير الموظفين تشمل التدريب المنتظم على المهارات الفنية والقيادية والسلامة، مع قياس وإفصاح عن مؤشرات الأداء الرئيسية.

وفي مجال جودة المنتجات وسلامتها، تلتزم الشركة بمعايير الجودة في تصنيع الكابلات الكهربائية والمنتجات الصناعية، مع امتثال للمواصفات الكويتية والدولية. ومع ذلك، لا توجد إفصاحات عن شهادات الجودة مثل ISO 9001 أو معدلات رضا العملاء أو حوادث سلامة المنتجات، مما يمثل فرصة لتحسين الشفافية. وتحتاج الشركة إلى الحصول على شهادات الجودة المعترف بها دولياً، وتطوير أنظمة لقياس رضا العملاء، والإفصاح عن مؤشرات جودة وسلامة المنتجات.

أداء الحوكمة

سجلت شركة الخليج للكابلات أداءً جيداً في الحوكمة بدرجة 67.0 نقطة، مع التزام بالمعايير الأساسية للحوكمة، لكن مع فرص للتحسين في الشفافية والإفصاح.

في مجال هيكل مجلس الإدارة واستقلاليته، لا توجد إفصاحات تفصيلية عن تكوين مجلس الإدارة أو نسبة الأعضاء المستقلين أو تمثيل النساء في المجلس. ولا توجد معلومات عن لجان المجلس (المراجعة، المخاطر، الترشيحات والمكافآت، الاستدامة) أو معدلات الحضور أو برامج التدريب لأعضاء المجلس، مما يمثل فجوة في الشفافية. ولا توجد معلومات عن ربط مكافآت الإدارة التنفيذية بمؤشرات أداء ESG، مما يمثل فرصة للتحسين. وتحتاج الشركة إلى تعزيز الإفصاح عن هيكل الحوكمة، وزيادة نسبة الأعضاء المستقلين، وتشكيل لجان متخصصة، وربط المكافآت بأهداف الاستدامة.

وفي مجال مكافحة الفساد والأخلاقيات، لا توجد إفصاحات واضحة عن سياسات مكافحة الفساد والرشوة أو نسبة الموظفين الذين تلقوا تدريباً على مكافحة الفساد أو حالات الفساد المسجلة. ولا توجد معلومات عن مدونة السلوك أو آليات الإبلاغ عن المخالفات أو فحص الموردين لمكافحة الفساد، مما يمثل فرصة كبيرة للتحسين في الشفافية. وتحتاج الشركة إلى تطوير وتطبيق سياسات صارمة لمكافحة الفساد، وتدريب شامل للموظفين، ومدونة سلوك واضحة، وآليات فعالة للإبلاغ عن المخالفات، مع إفصاح شفاف عن الأداء.

وفي مجال الشفافية وإعداد تقارير ESG، تنشر الشركة تقريراً سنوياً للاستدامة يتضمن بعض المعلومات عن الأداء البيئي والاجتماعي والحوكمة، لكن التقرير يفتقر إلى الشمولية والتفصيل المطلوب. ولا يتوافق التقرير بشكل كامل مع معايير GRI أو SASB أو أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، ولا يخضع لضمان خارجي، مما يمثل فرصة كبيرة للتحسين في الشفافية والمصداقية. وتحتاج الشركة إلى تطوير تقرير استدامة شامل متوافق مع المعايير الدولية، مع إفصاحات تفصيلية عن جميع جوانب ESG، والحصول على ضمان خارجي من جهة مستقلة، والحصول على تصنيفات ESG من وكالات خارجية.

وفي مجال الاستثمار المستدام والابتكار، لا توجد إفصاحات واضحة عن الاستثمارات في البنية التحتية الخضراء أو الابتكار في المنتجات المستدامة أو البحث والتطوير في مجال الاستدامة. ولا توجد معلومات عن التزامات استثمارية محددة في الاستدامة بحلول 2030، مما يمثل فرصة للتحسين. وتحتاج الشركة إلى تطوير استراتيجية للاستثمار المستدام تشمل الابتكار في منتجات صديقة للبيئة، والاستثمار في تقنيات التصنيع النظيف، وتطوير كابلات كهربائية عالية الكفاءة، مع التزامات استثمارية واضحة.

وفي مجال إدارة المخاطر والامتثال، لا توجد إفصاحات تفصيلية عن إطار عمل إدارة المخاطر أو لجنة المخاطر في مجلس الإدارة أو نموذج خطوط الدفاع الثلاثة. ولا توجد معلومات عن خطط استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث أو الاضطرابات التشغيلية، مما يمثل فرصة للتحسين. وتحتاج الشركة إلى تطوير إطار عمل شامل لإدارة المخاطر متوافق مع ISO 31000، وتشكيل لجنة مخاطر في مجلس الإدارة، وتطبيق خطط شاملة لاستمرارية الأعمال، مع إفصاح واضح عن إدارة المخاطر.

الخلاصة

يمثل أداء شركة الخليج للكابلات في مؤشر مناخ للاستدامة 2024 خطوة إيجابية في رحلة الاستدامة، حيث حققت تصنيف BBB ودرجة 67.83 نقطة، مع جهود ملموسة في تحسين الكفاءة التشغيلية وإدارة الموارد. ومع ذلك، تحتاج الشركة إلى تعزيز جهودها بشكل كبير في جميع المحاور الثلاثة للانتقال إلى مستويات أعلى من الأداء.

حققت الشركة أداءً متوازناً عبر المحاور الثلاثة: 70.5 نقطة في البيئة مع تخفيض استهلاك المياه بنسبة 17.86% وزيادة إعادة تدوير PVC بنسبة 37% وتخفيض نفقات الكهرباء بنسبة 20%، لكن مع غياب الإفصاح عن الانبعاثات الكربونية وعدم وجود أهداف لخفض الانبعاثات أو استخدام الطاقة المتجددة؛ و64.0 نقطة في المجتمع مع معدل احتفاظ بالموظفين 96.2% ومعدل توطين 85%، لكن مع غياب برامج المسؤولية المجتمعية وضعف إفصاحات التنوع والشمول؛ و67.0 نقطة في الحوكمة مع التزام بالمعايير الأساسية، لكن مع ضعف الشفافية في هيكل المجلس وسياسات مكافحة الفساد وإعداد تقارير ESG.

ولتعزيز الأداء المستقبلي والانتقال إلى تصنيف A أو أعلى، تحتاج الشركة بشكل عاجل إلى: أولاً في المحور البيئي: قياس وإفصاح شامل عن انبعاثات الغازات الدفيئة للنطاقات الثلاثة، وضع أهداف علمية لخفض الانبعاثات بنسبة 30% على الأقل بحلول 2030، تطوير استراتيجية للطاقة المتجددة بهدف الوصول إلى 20% بحلول 2030، الحصول على شهادة ISO 14001 لنظام الإدارة البيئية، وتطوير إطار عمل متوافق مع TCFD لإدارة المخاطر المناخية. ثانياً في المحور المجتمعي: تطوير برامج شاملة للمسؤولية المجتمعية باستثمار سنوي لا يقل عن 500,000 دينار، تطوير سياسات واضحة للتنوع والشمول بهدف الوصول إلى 25% نساء في القوى العاملة و20% في الإدارة العليا، تطوير برامج تدريب شاملة بمعدل 40 ساعة لكل موظف سنوياً، والحصول على شهادة ISO 45001 للصحة والسلامة المهنية. ثالثاً في محور الحوكمة: تعزيز استقلالية مجلس الإدارة بنسبة 40% أعضاء مستقلين على الأقل، تطوير سياسات صارمة لمكافحة الفساد مع 100% تدريب للموظفين، إعداد تقرير استدامة شامل متوافق مع GRI وSASB مع ضمان خارجي، ربط 30% من مكافآت الإدارة التنفيذية بمؤشرات ESG، وتطوير إطار عمل شامل لإدارة المخاطر متوافق مع ISO 31000.

وبتنفيذ هذه التوصيات، يمكن لشركة الخليج للكابلات تحسين أدائها بشكل كبير والانتقال إلى تصنيف A خلال 2-3 سنوات، والمساهمة بفعالية في تحقيق رؤية الكويت 2035 والتزامات الكويت المناخية الدولية، وترسيخ مكانتها كشركة تصنيع رائدة في الاستدامة في الكويت والمنطقة.